MAIOR DESAFIO: LIDERAR PESSOAS

Prefere uma boa crítica a um mau elogio, quer quando recebe, quer quando dá. Para Paulo Granja, Director Comercial de DPH do Pingo Doce, esta é uma forma de estar na vida: “Tento ser sempre verdadeiro comigo e com os que me rodeiam, usando diferentes formas de comunicação.” Isso não significa que aja ou comunique com todos por igual. “Para mim, liderar é tentar perceber cada uma das pessoas. Não tenho um modelo único, mas sim o modelo e o momento que acho que são os mais indicados para cada pessoa.” Há 20 anos no Grupo Jerónimo Martins, metade dos quais a gerir equipas, Paulo Granja não tem dúvidas: “O maior desafio que tive foi, de longe, liderar pessoas.”Há dois anos que dirige uma equipa de seis elementos. Os dias são preenchidos na luta para atingir os objectivos, negociações com fornecedores, análise da oferta da concorrência, visitas a Lojas e fornecedores, entre muitas outras tarefas. Tem dificuldade em definir-se numa só palavra, mas a equipa dá uma ajuda. “É exigente, focado no negócio e muito aplicado”, afirma Jorge Pereira, Gestor de Categoria Detergentes. Isabel Duarte, Assistente de DPH, confirma: “É organizado, interessado, se lhe colocamos algum problema, tenta resolver da melhor forma. Trabalha-se muito bem com ele.”Alfacinha de gema e “viciado no Sporting”, Paulo Granja tem no filho, Tomás, de 13 anos, um dos seus maiores compinchas. É com ele que partilha hobbies como o ténis, o padel e o futebol.